Planifier et assurer l’avenir de son activité.
Faire grandir son entreprise est un des principaux enjeux d’un entrepreneur. Mais que veut-on dire par le terme« grandir » ?
Faire croître son entreprise demande à tout dirigeant : d’être visionnaire, d’être convaincant et convaincu pour entraîner ses équipes et ses partenaires, et montrer de la prévoyance quand il anticipe les changements.
Dans tous les cas il lui faudra répondre à plusieurs autres questions :
- Quels sont mes buts ?
- Comment trouver les différents axes pour y arriver ?
Il doit aussi se questionner, produire le meilleur business model pour savoir développer son entreprise. Il doit donc se poser les bonnes questions et trouver les meilleures actions à réaliser.
Pour planifier et assurer l’avenir et la croissance de son activité, comment trouver ces moyens ?
3 étapes simples et quelques thèmes devraient vous aider à répondre à cette question.
Comment Planifier et assurer l’avenir de son activité.
Procéder à état des lieux le plus complet possible.
- Quels sont les points forts et faibles de mon entreprise?
- Les critères de mon offre en qualité, prix, innovation,
- Créer des services associés et complémentaires pour faire la différence ?
- Comment est mon marché ?
- Quelle est l’étendue de mon marché (national ? international ?.
- Comment définir mes concurrents…
- Comment suis-je positionné face à la concurrence ? En quoi suis-je différent ?
- Les missions de mes collaborateurs sont-elles bien définies?
- Quelles sont les valeurs de mon entreprise ? Efficacité, créativité, performance, innovation…
- Ma communication d’entreprise est elle efficace ?
Objectifs à se fixer pour se développer
Votre « business model » dans un second temps, sera à passer en revue. Ainsi vous pourrez mieux identifier et cerner les moyens pour développer votre entreprise.
- Comment améliorer mon offre ou proposition de valeur
- De nouveaux segments de clients sont-ils à atteindre ?
- Comment identifier mes canaux de distribution actuels ou à venir ?
- Créer une relation client efficace est il possible ?
- Existe- t’il des ressources clés à trouver ?
- Comment identifier un partenaire clé pour mon activité ?
Atteindre mes objectifs par une bonne planification.
Passer à l’action avec efficacité il faut rendre vos objectifs les plus concrets possibles.
- Quelles sont les étapes ?
- Déterminer les besoins à chaque étape ? (techniques, financiers, humains..)
- Quelles sont les compétences nécessaires et les savoir-faire pour achever chaque étape ?
- Déterminer les actions à planifier ?
- Existent-ils des partenaires extérieurs à faire intervenir ?
Votre plan d’actions existe maintenant. Mettez-le en œuvre.
Rédigez-le ! Soumettez-le à vos équipes pour que votre organisation s’implique dans la réalisation de ces objectifs.
Pour une bonne planification et un bon développement, mettez-vous à l’œuvre !
Après le lancement de votre entreprise, il est important de bien prendre en compte l’aspect » développement de l’entreprise » pour en assurer l’avenir.
Bon business.
